半岛官网澳瑞特：“三剑客”构筑全民健身新保证近日，会上，中国名牌战略推进委员会公布了2005年中国名牌产品名单，第一家推出电动跑步机的山西澳瑞特健康产业股份有限公司生产的室内健身器材荣获

　　品牌是文化和艺术的结晶，是经济和文化的融会，代表着一个企业、地区乃至国家和民族的荣誉。她不是轻而易举形成的，也不是能随随便便被的。澳瑞特经过10几年的发展，从一个倒闭的自行车制造厂迅速发展成为健身器材的行业领导者，这其中蕴涵着这个健身器材企业不断发展壮大的精髓。

　　澳瑞特超前的品种创新能力是业内人士公认的，澳瑞特从一建厂就保持着业内品种最多、更新最快的优势，累积形成1000多个品种，其中有效品种多达5、6百个，平均一个星期有一个新品种诞生。同时澳瑞特人又不断通过对品种和消费群的细分，使澳瑞特谋势与谋利的品种细分战略得以顺利实施并取得了巨大的成功，澳瑞特产品在主要竞争领域以及主要消费阶层都赢得了较高的占有率。

　　在面对许多南方的小企业的效仿时，澳瑞特总经理郭瑞平认为，只有不断进行产品创新和技术开发，才能走在行业的最前面。通过与国家体育科学研究所、四川省体育科学研究所、美国SGMA信息室、澳大利亚布莱特信息室等著名科研机构的密切合作，使澳瑞特拥有世界先进的科研成果，保持着与世界健身器械制造同步的水平，引导了国内健身器械发展的潮流，最终成为国内健身器材行业的领跑者。

　　将自己放在市场大环境中考虑，是澳瑞特成功的另一个因素。澳瑞特从营销网络的建设开始，着重以健康文化传播、消费观念引导、市场潜力挖掘等角度出发，为企业品牌的建设创造了良好的环境。2002年，与《世界体育用品博览》杂志联手合作，为杂志提供更加专业的健身信息和稿件。澳瑞特还通过积极倡导同行共同珍惜、培育和开发共同的市场，促使了健身器材行业稳步健康的发展。

　　为了实现可持续发展和有效的控制市场，澳瑞特从96年开始对营销渠道进行全面的整合，确立了通过自设主渠道和大型商场渠道有机结合的策略。自设主渠道可以有效的控制市场半岛，使公司政策能快速的执行下去，并能有效的抓团体订单；大型商场可以扩展产品的覆盖面，加大宣传力度，同时容易展示企业的实力，提高企业产品的公信力等，通过对营销渠道的整合，澳瑞特的网络优势得到了进一步的强化。

　　对于现在国内整个健身器材行业来讲，澳瑞特的营销网络是最大、最有效的，基于这个基础上建立的服务网络，使品牌得到了延伸。到目前为止，在除外的各个省会城市、计划单列市及经济发达地区，澳瑞特都有驻地营销机构，遍及国内各省、市、自治区。由于澳瑞特拥有庞大的营销服务网络，为了开拓中国市场，许多国外厂商纷纷把产品交给澳瑞特代理销售。

　　提起澳瑞特的服务，是有口皆碑。澳瑞特依托营销网络，从而形成了澳瑞特完善的服务体系：由营销总部下属质量服务部统一管理和协调，以各地服务中心为主，实行一年保修、终生维修的服务承诺，推行24小时服务热线，定期回访、质量万里行专门小组年度质量巡视，顾客档案网络管理、挂牌上岗等举措。

　　澳瑞特的服务体系在业界高屋建瓴、独树一帜，成为唯一提出完善服务体系的厂家，这从另一个侧面又维护和提升了澳瑞特的品牌形象。

　　最近，澳瑞特人又通过整合管理体系，在1996年全行业首家通过ISO9001质量管理体系认证的基础上，又一次性通过了ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，以自身充分的责任感和使命感为打造澳瑞特品牌、推动全民健身事业增添了新的动力。

　　我国即将进入小康社会，群众的健康是国家大事也是每个人都需要关注的问题。面对健身器材市场飞速发展，澳瑞特通过在产品与技术创新、市场开拓以及服务导向等方面的不断努力，为全民健康运动的开展和普及奠定了物质和文化基础，也为企业的发展壮大打造了胜利之剑。