半岛割完一波就“跑路”健身房都有哪些套路？其实最主要的原因还是不赚钱或者说没有一个持续盈利的模式。试想一下，如果你开了家小店，每个月、每年都能赚钱，并且活得很好，你会担着被人“追杀”的风险跑路？

　　首先健身房的前期投资很大，这点我想不用细说，光看看他们租用的场地和大量昂贵的健身器材就知道了，除此之外还需要聘请专业教练、会籍顾问、财务、前台等工作人员，需要支付员工工资。

　　为了快速回本，甚至赚上一笔，很多健身房采取的都是预售制的形式，既卖会员卡、又卖私教课，而问题恰恰出在这里。

　　如果一家店开起来需要100万，经过两个月的营销，收回200万，但之后的收入几乎为零，却还需要每天开着水电为会员提供服务，每月发放员工工资，那赚了的100万能撑多长时间？

　　我们都知道运动是反人性的，而高强度的健身更是，想一想你上次运动是什么时候？你上一次开启运动、健身计划，坚持了多长时间？

　　和挥汗如雨、强迫自己自律比起来，当然是舒舒服服地躺在沙发里更符合人性。这就导致，尽管你家楼下就有一个健身房，但你觉得自己根本坚持不下来，所以从来没想过要去里面办张会员卡。

　　其实大多数人和你想的一样，这就意味着，能去到健身房办卡的人属于极少数群体。而即使这些人去办了卡，真正能坚持下来的人，更是少之又少，那之后续卡的意愿就更不用说了。

　　我们都知道，现在大部分的网络软件公司都会免费让你使用他们家的软件，不过免费的都是基础功能，想使用更高级的功能就得开会员或单独购买，于是靠着庞大的用户基数，每项增值服务只收9.9就可以赚得盆满钵满。

　　国内的健身房也模仿了这个增值服务的套路，就是私教课，这种课程动辄几千上万，能给健身房带来的利润远高于卖卡，但却往往往存在一个有价无市的问题。

　　我们刚才说过，去健身房里办卡的本身就是一小撮的人，而能坚持下来的更是少之又少，没多少人长期来健身房，销售和教练就是想卖课都没法卖。

　　就目前国内健身房单一的盈利模式来看，两者其实没什么区别，甚至大健身房崩盘的速度可能更快，个人的损失也会更大。

　　有人曾做过调查，发现在国内开健身房，无论大小，还不如开饭店、咖啡馆、面包店。因为整个行业都处于亏损状态，没有一家赚钱。

　　快速扩张曾让它一时风光无两，可也加速了它的衰亡。为了快速回收现金流，浩沙健身只能寄希望出售健身房低价卡种。

　　原本单年就要3800元的一年卡，最后卖到了1800元三年。公司甚至一度采用员工持股的方式，意欲弥补一部分现金流，但最终难挽颓势。

　　他们的操作流程是，先把公司转让给其他人，这样做既可以规避掉法律风险，同时又能稳住健身房会员，让大家以为只是换了老板。

　　等团队接手健身房后，会继续经营半个月左右。针对可能出现的会员“集体维权”，他们也能应付，比如在健身房门口贴告示，称经营不善，要向法院申请破产，让会员走正常的法律途径维权。时间一长，绝大多数人就会放弃维权。

　　而为了不被警方立案追究，他们会让律师去处理闭店的工作，将这种闭店行为定义为属于民事责任范畴的合同纠纷，而不是，这样一来警方就不会立案。

　　即使会员去打官司，也会采取拖延战术，最终他们的损失只是“接盘侠”被列为失信人员，但这没关系，因为对方收了钱，早做好了这方面的准备。

　　只需要五六十万元的启动资金，租场地，装修门面，招几名销售和教练，就可以在短时间内赚个上百万。

　　不过越来越多的跑路事件也引起了有关部门的注意，上海就针对预付款消费出台了有关监管规定，比如经营者需使用银行专用存款账户管理预收资金等。

　　健身房跑路的痛点真实存在，这让一些互联网公司看到了商机，纷纷杀入健身行业，企图以互联网的模式颠覆和改造行业。

　　首先，有别于传统健身房的售卡制，这批健身工作室推出门槛更低的月卡、次卡，和动辄几千上万的年会员卡比起来，这大大降低了消费者的决策成本，减小了他们的付费压力，因此普遍的付费意愿更高。

　　而还有的健身房则主打月卡制、24小时、小型化半岛官方网站、智能化模式，致力于把健身房做成711式的便利店。

　　互联网健身房普遍租用小场地，减轻了租金负担，并在店面设计上，通过设置电子门禁，省去淋浴房等方式，减少了后期的维护成本。

　　在人力成本上，互联网健身房更是做到极致。每个店铺只有一个固定员工负责运营和维护，教练都是兼职，按课时费结算，没有销售团队，用户来自线上的营销。

　　我们希望某一天找到良好经营模式的健身房，不再不停地让消费者办卡，不再出现跑路，更主要的是能真正影响国内的健身风尚。